Разработка эффективной и экономически обоснованной концепции комплексного развития территории, расположенной вокруг стадиона «Самара Арена».

3 место.

 

Консорциум под лидерством ООО «АйЭнДи Аркитектс» (Москва, РФ) https://indarchitects.ru/

 

Члены консорциума
UNStudio (Амстердам, Нидерланды) https://www.unstudio.com/
ООО АБ «ДОМ» (Самара, РФ) 
АО «Найт Фрэнк» (Москва, РФ) https://www.knightfrank.ru/
ООО «Спектрум-Холдинг» (Москва, РФ) http://spectrum-group.ru/
НП «НИИТДХ» (Москва, РФ)

 

 

01.

 

 

КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ КОНЦЕПЦИИ
В основе мастер-плана развития территорий Самара Арена — новый формат жизни, мечта многих, живущих в мегаполисах — это формат 20-минутного города, в котором за 20 минут человек может добраться до всех городских сервисов и реализовать любую из своих потребностей — работа, дом, спорт, активный отдых, спокойное время наедине с собой или семьей. Мастер-план предлагает градиент возможностей развития — формирование новых центров экономической активности, которые могут быть реализованы в разные сроки. Есть в мастер-плане и более инвестиционноёмкие проекты, развитие которых выведет экономику региона на новый уровень. На уровне Самаро-Тольяттинский агломерации синергия двух сильных городов создаст новый центр экономической и социальной активности, более привлекательный для инвесторов и жителей. Мастер-план создан в соответствии с принципами устойчивого развития, что значит, что все предложения предполагают долгосрочный позитивный эффект на жителей, экономику и экологию региона. Синергетический эффект взаимодействия международной команды позволяет создать уникальную, здоровую, процветающую среду для самарцев.

 

 

02.

 

 

03.

 

 

04.

 

 

05.

 

 

Видео

 

 

 

 

Презентация

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Источник.