Разработка эффективной и экономически обоснованной концепции комплексного развития территории, расположенной вокруг стадиона «Самара Арена».

4 место.

 

 

Консорциум под лидерством ООО «Аврора Групп» (Москва, РФ) https://aurora-group.com/

 

 

Члены консорциума:
ООО «Аукетт Сванке» (Лондон, Великобритания) http://russia.aukettswanke.com/
PricewaterhouseCoopers (Лондон, Великобритания) https://www.pwc.co.uk/
АО упрощенного типа "PHOSPHORIS" (Париж, Франция) https://www.phosphoris.fr/ru/

 

 

01.

 

 

КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ КОНЦЕПЦИИ
Концепция [САМАРА SLABODA – территория инноваций] обеспечивает создание среды, для которой характерны свобода мышления и возможность осуществления экспериментов. В основе концепции лежит идея продолжения развития района в качестве спортивного ядра города и насыщения территории дополнительным функционалом, обеспечивающим синергию между различными функциями. Концепция предлагает сопутствующих объектов, которые дополнят друг друга. Для этого на территории выделены 6 кластеров: жилой, природный, спортивно-развлекательный, конгрессно-выставочный и офисно-научный. Важным принципом развития территории стало создание разнообразных точек притяжения для пользователей вне зависимости от социального положения и возраста. Особый акцент сделан на социальную значимость проекта: планируется развитие детской футбольной школы, учреждений здравоохранения и образования, строительство различных спортивных объектов для массового и профессионального спорта, а главное – возведение масштабного парка с зонами отдыха, аттракционами, канатной дорогой и колесом обозрения. Кроме того, планируется создание концертно-выставочного центра с отелем, офисных помещений и технопарка, жилого района с инфраструктурой. 

 

 

02.

 

 

03.

 

 

04.

 

 

05.

 

 

Видео

 

Презентация.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Источник.